2011年1月20日下午，浙江文艺出版社全体员工集聚一堂，对2010年度工作进行回顾总结，现场气氛融洽、热烈。五位中层干部分别代表中国文学编辑室、译文编辑室、综合编辑室、工作室和市场营销部做了总结发言，何成梁社长代表社委会对全社工作做了总结，回顾了浙江文艺出版社在2010年取得的成绩，查找不足，对新一年的工作做了部署。浙江出版联合集团党委书记、董事长、总裁童健参加了文艺社的总结会议，并作重要讲话。

    童健总裁首先感谢文艺社上下努力，效益逐年上升，为集团作出了贡献。文艺社员工干得很辛苦，也很有成绩。2010年，文艺社销售收入增长13%，利润增长70%，净资产增长57%，提成差价过千万，库存下降3%，《尘曲》与《流经存在的邂逅》两本图书上了畅销书排行榜。文艺社有好的传统和制度，成本控制做得很好，营销能力是强的，省内基层书店反映不错，省外反映也不错。文艺社“出名著，出精品，求创新，求质量”的宗旨非常好，在新的条件下得到了发扬。文艺社的发展，为困难出版社如何走出困境提供了经验。

    童健总裁指出，出版业面临共同的问题：出版规模如何扩大、产品如何更新、面向全国的销售市场如何扩大，需要大家一起思考解决。对文艺社的下一步工作，童健总裁提出四点要求：扩规模、强管理、活机制、争一流。童总裁说，首先，要努力提高出版生产力，扩展有效规模，好的作品是出版社的核心竞争力，要有有销售的新品种，畅销书打头，常销书跟进。现在出的书，同质同类的多，比的是价格，好的作品不多。文艺社要有好的作品，增强竞争力。第二，在出版工作上，要讲导向不含糊，抓管理不放松。在不久前召开的全国宣传部部长会议上，中宣部副部长蔡名照讲话要求，今年是中国共产党成立90周年，是实施“十二五”规划的开局之年，做好出版工作对于实现中央提出的各项战略任务具有重要意义。要严格出版企业内部管理，建立对各岗位的社会效益考核。尤其要注意导向方面问题的把关。第三，要坚持求新求变求发展，在新形势下，文艺社的制度管理要更适应变化，在用人、分配、资源配置上更往前推进，以人为本，作新的尝试。

    全社员工对童健总裁的讲话报以热烈掌声。

    会上，还表彰了2010年度营销创意奖、优秀党员、先进员工，公布了团拜会获奖节目名单。

 

                                                                                     2011年1月21日